STRATEGIA ROZWOJU GMINY SZREŃSK NA LATA 2005-2015
WSTĘP
Dokument formuje strategię rozwoju Gminy Szreńsk na lata 2005 - 2015 wynikającą z dotychczasowej oceny sytuacji społeczno-gospodarczej gminy.
Jest dokumentem; zawierającym instrukcję działania, rozkład ciężkości poszczególnych działań i ich charakter ,zaangażowanie środków finansowych i potencjału ludzkiego potrzebnego do osiągnięcia zapisanych w nim priorytetów i celów.
„Strategia" nawiązuje bezpośrednio do celów i priorytetów Strategii Rozwoju Powiatu Mławskiego.
Uwzględnia również spójność własnych celów i priorytetów z celami i priorytetami Strategii Rozwoju Województwa Mazowieckiego i Wojewódzkiego Programu Rozwoju Regionalnego Mazowsza na lata 2001 - 2006.
„Strategia" zgodna jest również z kierunkami rozwoju społeczno gospodarczego kraju w długookresowych planach jakim jest „Polska 2025 .Długookresowa strategia trwałego i zrównoważonego rozwoju ‘,która zakłada osiągnięcie przez polską gospodarkę warunków trwałego i zrównoważonego rozwoju , co oznacza konieczność integracji oraz korelacji aspektów ekonomicznych , społecznych i ekologicznych .Do priorytetów zaliczono edukację , rozwój nauki , ochronę środowiska przyrodniczego i uzyskanie poczucia bezpieczeństwa materialnego oraz osobistego.
„Strategia uwzględnia również kierunki strategiczne sformułowane w innych średniookresowych dokumentach rządowych. Są to:
ZAŁOŻENIA PROGRAMOWE I METODYCZNE PROCESU PLANOWANIA STRATEGICZNEGO
Lokalna gospodarka jest ważnym czynnikiem wieloletniego rozwoju gminy. Dlatego też trzeba mieć wizję przyszłego stanu gminy, do którego będzie się dążyć i który umożliwi realizację interesów potrzeb mieszkańców.
Planowanie strategiczne - to wizja pożądanej przyszłości gminy i określenie realnych środków, za pomocą których ją osiągniemy.
W początkowej fazie procesu planowania strategicznego analizą objęto wiele szczegółowych problemów rozwoju Gminy Szreńsk , w tym dotyczących zwłaszcza perspektyw rozwoju gminy w odniesieniu do rozwoju regionu wynikających z:
W dalszej kolejności realizacji tego etapu przeprowadzona została analiza struktury ekonomiczno-gospodarczej i demograficznej gminy w odniesieniu do jej pozycji na tle powiatu mławskiego i województwa mazowieckiego.
W procesie tworzenia „strategii" po wstępnych analizach i określeniu analizy społecznogospodarczej gminy , przystąpiono do zdefiniowania wizji i misji gminy.
WIZJA GMINY
„Strategia „ rozpoczyna się od zdefiniowania tego , co w kategoriach ekonomicznych jest pożądane i co należałoby osiągnąć na danym terenie w określonym czasie ,czyli - wizji.
Kierując się próbą określenia pożądanego stanu rozwoju gminy w perspektywie 10 lat wybrano charakterystyczny scenariusz rozwoju i sformułowano wizję rozwoju gminy, którą streszcza hasło:
„ZACHOWANE I UTRZYMANE WARTOŚCI ZYCIA WIEJSKIEGO O WYSOKIM STANDARDZIE W ZGODZIE Z PRZYRODĄ ZIEMI MAZOWIECKIEJ "
MISJA GMINY
Perspektywiczna wizja rozwoju gminy stanowiła podstawę do określenia jednocześnie misji gminy - deklaracji określającej główny kierunek rozwoju gminy, a zatem stanowiącej czynnik integracji społecznej wokół zasadniczych dla rozwoju gminy spraw.
Misję , jako nadrzędny cel określono hasłowo:
„WZROST STANDARDU I JAKOŚCI ŻYCIA SPOŁECZNOŚCI Z ZACHOWANIEM WARTOŚCI ŻYCIA WIEJSKIEGO I OCHRONY ŚRODOWISKA PRZYRODNICZEGO ,,
Po rozpoznaniu i określeniu potrzeb mieszkańców gminy , po dokonaniu analizy i oceny społeczno-gospodarczej gminy , po określeniu wizji i misji w dalszej kolejności określono czynniki wpływające na stan i perspektywy rozwoju gminy, stosując metodę SWOT. Polegała ona na określeniu mocnych stron (ang. Strenghts) i słabych stron (ang.Weaknesses) oraz szans ( ang.Opportunities) i zagrożeń ( ang.Threats) w przyszłości dla obszaru stanowiącego przedmiot analizy.
W celu uzyskania jasnej analizy atuty i słabe strony potraktowano jako czynniki wewnętrzne z punktu widzenia społeczności lokalnej , na które społeczność ma wpływ , natomiast szanse i zagrożenia jako czynniki zewnętrzne , znajdujące się w otoczeniu i które mogą wystąpić w przyszłości.
Technika ta, oceniająca zarówno wewnętrzne jak i zewnętrzne czynniki, mogące mieć wpływ na powodzenie planu strategicznego stanowiła użyteczną pomoc prowadzącą do dokonania analizy zasobów i otoczenia gminy oraz określenia kierunków priorytetowych.
ANALIZA STANU GMINY W ASPEKCIE MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ
MOCNE STRONY GMINY
Z punktu widzenia aktualnego stanu ,gmina charakteryzuje się następującymi korzystnymi elementami:
SŁABE STRONY GMINY
Za negatywne elementy należy uznać:
SZANSE GMINY
Szanse rozwoju gminy wiążą się przede wszystkim z:
ZAGROŻENIA GMINY
Zagrożenia rozwoju to przede wszystkim:
PRIORYTETOWE KIERUNKI STRATEGICZNE
Do spełnienia misji wyznaczono pięć priorytetowych kierunków strategicznych:
I. Rozwój wiedzy , dostęp do informacji i poszerzenie dialogu społecznego.
II. Zachowanie , ochrona i odbudowa dziedzictwa kulturowego oraz rozwój turystyki.
III. Ochrona dziedzictwa przyrodniczego i racjonalne użytkowanie zasobów przyrody.
IV. Poprawa jakości środowiska i bezpieczeństwa ekologicznego.
V. Poprawa dostępu mieszkańców wsi do infrastruktury technicznej i społecznej oraz zwiększenie atrakcyjności obszarów wiejskich.
Etap formułowania kluczowych problemów, stanowił etap identyfikacji i definiowania celów strategicznych .
CELE STRATEGICZNE - należą do grupy celów kierunkowych i długofalowych, o długofalowym terminie realizacji sięgającym 10 lat.
Formułowanie celów operacyjnych stanowiło jeden z końcowych etapów w procesie tworzenia „strategii"
CELE OPERACYJNE - dotyczą średniego horyzontu czasowego 3-5 lat i podlegają celom strategicznym a zatem wskazują określone narzędzia i sposoby ich realizacji.
W dalszej kolejności wyznaczone zostały zadania , jakie należy podjąć w celu osiągnięcia zaplanowanych celów.
ZADANIA - to konkretne działania służące realizacji celów , posiadają zatem określone ramy organizacyjne.
„Strategia" przygotowuje społeczność lokalną do stawiania czoła szybko zmieniającej się rzeczywistości , mobilizuje ją do aktywności na rzecz rozwoju gminy, ułatwia dialog społeczny, stanowi najlepszą płaszczyznę negocjacji, porozumienia i partnerstwa.
„Strategia` umożliwia:
WIZJA ROZWOJU GMINY SZREŃSK ZACHOWANE I UTRZYMANE WARTOŚCI ŻYCIA WIEJSKIEGO
O WYSOKIM STANDARDZIE W ZGODZIE Z PRZYRODĄ ZIEMI MAZOWIECKIEJ
Społeczność Gminy Szreńsk, czując się podmiotem , jest aktywna i zaangażowana , świadoma kierunków przemian wychodzi im naprzeciw.
Organy gminy postrzegające swoją rolę służby publicznej koncentrują się na działaniach rozwojowych, wykorzystując administrację do podwyższenia poziomu usług publicznych.
Organy gminy w rozwiązywaniu problemów w działaniach rozwojowych kontaktują się i współpracują z mieszkańcami za pośrednictwem organizacji społecznych i biznesowych.
Prężne organizacje pozarządowe aktywizują lokalną społeczność do wspólnych działań w sferze gospodarczej i społecznej.
Mieszkańcy sołectw coraz częściej podejmują poza rolnictwem drobną działalność produkcyjną i usługową we współpracy z firmami w gminie bądź w powiecie, ich zadbane gospodarstwa w sezonie letnim zaczynają przyciągać urlopowiczów , poszukujących bliskości natury i spokoju.
Rozwija się działalność usługowa i produkcyjna naturalnego przetwórstwa rolno-spożywczego, dając zatrudnienie miejscowej społeczności.
Dobrze rozwinięta infrastruktura techniczna oraz dobry system komunikacyjny aktywizuje lokalnych przedsiębiorców.
System oświaty daje młodzieży gminy szansę zdobycia wykształcenia, zapewniając uzyskanie kwalifikacji stosownie do rynku pracy.
Mieszkańcy gminy mają zapewniony wysoki poziom bezpieczeństwa publicznego oraz wysoką jakość usług kulturalnych , sportowych i rekreacyjnych.
Sprawnie funkcjonuje system usług medycznych i opieki społecznej.
W proces realizacji ochrony środowiska aktywnie włączony jest ogół społeczeństwa oraz podmioty gospodarcze ,jako główni użytkownicy środowiska. Stymulowane proekologiczne zachowania sfery biznesu przy konieczności spełnienia rosnących wymagań ochrony środowiska nie powodują zbyt daleko idącego osłabienia aktywności gospodarczej.
Niezależnie od formalnego statusu ochronnego konkretnych terenów i sposobu ich użytkowania , stan różnorodności biologicznej i krajobrazowej pozostaje utrzymany.
MISJA
WZROST STANDARDU I JAKOŚCI ŻYCIA SPOŁECZNOŚCI
Z ZACHOWANIEM WARTOŚCI ŻYCIA WIEJSKIEGO I OCHRONY
ŚRODOWISKA PRZYRODNICZEGO
PRIORYTETOWE KIERUNKI STRATEGICZNE:
I. ROZWÓJ WIEDZY , DOSTĘP DO INFORMACJI I POSZERZENIE DIALOGU SPOŁECZNEGO.
II. ZACHOWANIE , OCHRONA I ODBUDOWA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO ORAZ ROZWÓJ TURYSTYKI.
III. OCHRONA DZIEDZICWA PRZYRODNICZEGO I RACJONALNE UŻYTKOWANIE ZASOBÓW PRZYRODY.
IV. POPRAWA JAKOŚCI ŚRODOWISKA I BEZPIECZEŃSTWA EKOLOGICZNEGO.
V. POPRAWA DOSTĘPU MIESZKAŃCÓW WSI DO INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ I SOŁECZNEJ ORAZ ZWIĘKSZENIE ATRAKCYJNOŚCI OBSZARÓW WIEJSKICH.
KIERUNEK PRIORYTETOWY:
I. ROZWÓJ WIEDZY, DOSTĘP DO INFORMACJI I POSZERZENIE DIALOGU SPOŁECZNEGO
I.1. CEL STRATEGICZNY:
Dostosowanie zasobów wiedzy mieszkańców do wymogów regionalnego rynku pracy.
I.1.1. CEL OPERACYJNY:
Zwiększenie poziomu wykształcenia i kwalifikacji zawodowych mieszkańców.
I.1.1.1. ZADANIE:
Wyposażenie szkół i placówek oświatowych w sprzęt komputerowy i oprogramowanie do wykorzystania w procesie kształcenia.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: jednostki organizacyjne (szkoły, przedszkole )
Termin: od 2005 r. sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy, Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
I.1.1.2. ZADANIE:
Doskonalenie czynnych zawodowo nauczycieli poprzez objęcie ich zorganizowanymi formami dokształcania i doskonalenia zawodowego .
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: jednostki organizacyjne ( szkoły )
Termin: od 2005r. sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy,
I.1.1.3. ZADANIE:
Szkolenia w formach pozaszkolnych w zakresie:
Koordynator: Urząd Gminy
Partnerzy: Powiatowy Urząd Pracy, jednostki doradztwa rolniczego, firmy szkoleniowe
Termin: od 2005 sukcesywnie
Źródła finansowania: Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Społeczny, Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej
I.1.1.4. ZADANIE:
Objęcie opieką młodzież niedostosowaną społecznie w oparciu o społecznie akceptowane formy.
Koordynator: Urząd Gminy i GOPS
Partnerzy: Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie, Starostwo Powiatowe, młodzież
Termin: sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy, budżet państwa, Europejski Fundusz Społeczny
I.1.2. CEL OPERACYJNY:
Promowanie wiedzy na rzecz wyrównywania szans kobiet i mężczyzn na rynku pracy.
I.1.2.1.ZADANIE:
Propagowanie idei równości szans kobiet i mężczyzn we współpracy z mediami , instytucjami i pracodawcami.
Koordynator: Urząd Gminy
Partnerzy: lokalne grupy środowiskowe
Termin: 2005 sukcesywnie
Źródła finansowania: Europejski Fundusz Społeczny ( EFS)
I.1.2.2. ZADNIE:
Wspieranie różnego rodzaju organizacji środowiskowych skupiających kobiety.
Koordynator: Urząd Gminy
Partnerzy: Koło Gospodyń Wiejskich , inne środowiska lokalne skupiające kobiety
Termin: sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Społeczny
I.2. CEL STRATEGICZNY:
Podnoszenie poziomu świadomości ekologicznej społeczeństwa.
I.2.1. CEL OPERACYJNY:
Propagowanie wiedzy ekologicznej wśród społeczności lokalnej.
I.2.1.1. ZADANIE:
Szkolenie i prowadzenie kampanii informacyjno-edukacyjnych w zakresie zrozumienia celów i skutków:
Koordynator: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy sołectw
Termin: sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
I.2.1.2. ZADANIE:
Szkolenie sfery konsumpcyjnej jako zarówno bezpośredniego i pośredniego użytkownika środowiska.
Koordynator: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa , osoby fizyczne i prawne , mieszkańcy wsi
Termin: sukcesywnie
Źródła finansowania: środki własne podmiotów szkoleniowych i firm.
I.2.1.3.ZADANIE:
Wprowadzenie problematyki bezpośredniego i pośredniego oddziaływania na środowisko do programów szkoleń organizowanych przez pracodawców , instytucje publiczne i organizacje społeczne.
Koordynator: Urząd Gminy
Partnerzy: organizacje lokalne , pracodawcy , instytucje, jednostki organizacyjne, sołectwa
Termin: sukcesywnie
Źródła finansowania: środki własne podmiotów szkoleniowych
I.3. CEL STRATEGICZNY:
Wykreowanie systemu porozumiewania się i współpracy uczestników życia społecznego i ekonomicznego.
I.3.1. CEL OPERACYJNY:
Zapewnienie właściwego przepływu informacji pomiędzy administracją publiczną i samorządem gminnym, a społecznością lokalną.
I.3.1.1. ZADANIE:
Opracowanie Projektu spójnego systemu informacji zapewniającego przepływ stałej informacji od władz samorządowych do społeczeństwa gminy i w przeciwnym kierunku od społeczności gminnej do organów gminy, w tym wykorzystanie technologii społeczeństwa informacyjnego.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy gminy , środowiska lokalne, osoby fizyczne i prawne
Termin: 2005 r.-2006r.
I.3.2. CEL OPERACYJNY:
Stworzenie programu współpracy i partnerstwa organizacji pozarządowych z samorządem gminnym.
1.3.2.1.ZADANIE:
Opracowanie programu ,,Gminne Partnerstwo „ celem zwiększenia udziału mieszkańców w tworzeniu i realizacji lokalnej polityki społecznej w ramach stałej partnerskiej współpracy.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: różne środowiska lokalne , lokalne organizacje
Termin: 2005r.-2006r.
I.3.2.2. ZADANIE:
Powołanie Młodzieżowego Forum - lokalnej organizacji pobudzającej aktywność młodzieży wiejskiej we współpracy z samorządem gminnym.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: młodzież z terenów wiejskich
Termin: 2005r.
I.3.3.CEL OPERACYJNY:
Stworzenie współpracy i partnerstwa jednostek pomocniczych (sołectw) z samorządem gminnym w zakresie odnowy wsi.
I.3.3.1 ZADANIE:
Opracowanie i wdrożenie programu „Odnowa wsi w Gminie Szreńsk" z zastosowaniem sprawdzonych w UE technik i rozwiązań rozwoju obszarów wiejskich z wykorzystaniem instytucji i programów operacyjnych działających na rzecz wsi i rolnictwa.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa ,osoby fizyczne i prawne
Termin: 2005r.- 2006r.
Źródła finansowania: budżet gminy, Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej i Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego.
I.4. CEL STRATEGICZNY:
Rozbudowa lokalnej infrastruktury społeczeństwa informacyjnego.
I.4.1. CEL OPERACYJNY:
Upowszechnienie stosowania technik społeczeństwa informacyjnego w pracy instytucji publicznych.
I.4.1.1.ZADANIE:
Wyposażenie jednostek organizacyjnych w sprzęt komputerowy i odpowiednie oprogramowanie.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: gminne jednostki organizacyjne
Termin: sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
1.4.1.2. ZADANIE:
Opracowanie i kolportaż prasy lokalnej.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy, środowiska lokalne ,organizacje lokalne ,osoby prawne
Termin: od 2006r sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy
I.4.2. CEL OPERACYJNY:
Wprowadzenie rozwiązań techniczno-organizacyjnych z zakresu nowych technologii komunikacyjnych.
I.4.2.1. ZADANIE:
Utworzenie ośrodka Info - Centrum w Szreńsku.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: , mieszkańcy
Termin: 2005 r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
I.4.2.2. ZADANIE:
Utworzenie wiejskich „Telechat" na bazie adaptacji świetlic wiejskich OSP.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa , organizacje pozarządowe
Termin: od 2005 r. sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy, Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Rozwoju
Regionalnego.
KIERUNEK PRIORYTETOWY:
II. ZACHOWANIE , OCHRONA I ODBUDOWA DZIEDZICTWA KULTUROWEGO ORAZ ROZWÓJ TURYSTYKI
II.1. CEL STRATEGICZNY:
Odbudowa i ochrona dziedzictwa kulturowego obszarów wiejskich.
II.1.1. CEL OPERACYJNY:
Odbudowa i modernizacja obiektów o podstawowym znaczeniu dla kultury regionalnej.
II.1.1.1.ZADANIE:
Renowacja i efektywne wykorzystanie obiektów zaliczanych do dziedzictwa kulturowego oraz innych obiektów o charakterze zabytkowym.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne i prawne , sołectwa
Termin: sukcesywnie od 2005r.
Źródła finansowania: budżet gminy , budżet państwa , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego i Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej
II.1.1.2. ZADANIE:
Restaurowanie i przebudowa zabytkowych budynków oraz ich adaptacja do celów kulturalnych i rekreacyjnych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne i prawne , sołectwa
Termin: od 2005r. sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy , budżet państwa , środki finansowe osób prawnych i fizycznych , Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego i Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej
II.1.1.3. ZADANIE:
Remont i naprawa zabytkowych budowli.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa , osoby prawne i fizyczne
Termin: od 2005 r. sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy, budżet państwa , środki osób prawnych i fizycznych,
Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego i Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
II.1.1.4. ZADANIE:
Inwentaryzacja figur i krzyży przydrożnych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa, osoby fizyczne ,organizacje pozarządowe
Termin: 2006r.
Źródła finansowania: budżet gminy, Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego i Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej
II.1.1.5. ZADANIE:
Przygotowanie i modernizacja infrastruktury otoczenia obiektów zabytkowych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: podległe jednostki organizacyjne, sołectwa, osoby fizyczne i prawne
Termin: od 2005 r. sukcesywnie
Źródła finansowania; budżet gminy, środki osób prawnych i fizycznych, Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego i Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
II.2. CEL STRATEGICZNY:
Zróżnicowanie działalności rolniczej i zbliżonej do rolnictwa.
II.2.1. CEL OPERACYJNY:
Ułatwienie dostępu do kultury i atrakcji turystyczno-wypocznkowych.
II.2.2.1. ZADANIE:
Przekształcenie obiektów zabytkowych w atrakcje turystyczne.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby prawne i fizyczne , sołectwa , podległe jednostki organizacyjne
Termin: od 2005r. sukcesywnie
Źródła finansowani: budżet gminy , budżet państwa , Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego i Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej
II.2.2.2. ZADANIE:
Adaptacja terenów publicznego użytku służących działaniom kulturalnym.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: podległe jednostki organizacyjne, sołectwa
Termin: od 2005 r. sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy, Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego i Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
II.2.2.3. ZADANIE:
Budowa i poprawa infrastruktury służącej działaniom kulturalnym, w tym obiektów użyteczności publicznej.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa, podległe jednostki organizacyjne, organizacje pozarządowe
Termin: od 2006 sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy , budżet państwa , Fundusze Strukturalne:
Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego i Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
II.2.2.4. ZADANIE:
Wprowadzenie odpowiednich oznaczeń i informacji na drogach dojazdowych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: podległe jednostki organizacyjne, sołectwa ,osoby prawne i fizyczne
Termin: od 2006 r. sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy, budżet państwa , środki finansowe osób prawnych
II.2.2.5. ZADANIE:
Rozpowszechnianie z wykorzystaniem nowoczesnych technologii informacji o zasobach kulturowych, w tym wykorzystanie sieci komputerowych i Internetu do umożliwienia szerokiego dostępu do zbioru spuścizny kulturowej.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy, Gminne Centrum Informacji
Partnerzy: podległe jednostki organizacyjne, sołectwa, organizacje pozarządowe
Termin: od 2005r. sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy, budżet państwa , Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego i Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
II.2.2.6. ZADANIE:
Propagowanie wiedzy historyczno-kulturowej o gminie.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: podległe jednostki organizacyjne, sołectwa, organizacje pozarządowe,
Termin: od 2005 sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy, budżet państwa, prywatne, Fundusze Strukturalne:
Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego i Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
II.2.2.7. ZADNIE:
Wspieranie twórczości artystycznej.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: podległe jednostki organizacyjne, organizacje pozarządowe, podmioty prywatne, sołectwa
Termin: od 2005 sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy, budżet państwa , własne środki osób fizycznych, Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego i Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
III. KIERUNEK PRIORYTETOWY:
OCHRONA DZIEDZICTWA PRZYRODNICZEGO I RACJONALNE UŻYTKOWANIE ZASOBÓW PRZYRODY.
III.1. CEL STRATEGICZNY:
Utrzymanie (ochrona) różnorodności biologicznej i krajobrazowej.
III.1.1. CEL OPERACYJNY:
Zapewnienie ochrony i racjonalnego gospodarowania różnorodnością biologiczną.
III.1.1.1.ZADANIE:
Utworzenie florystyczno-ornitologicznego rezerwatu przyrody ,,Dolina Mławki" o pow. ok. 147,41 ha na terenie wsi Grądek.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: właściciele gruntów
Termin: do 2010r.
Źródła finansowania: budżet gminy , budżet państwa , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
III.1.1.2. ZADANIE:
Odnowienie biotycznej wartości drzewostanów na terenie pozostałości parku pałacowego w Szreńsku i parków podworskich w miejscowościach: Liberadz, Miączyn Duży, Miączyn Mały, Proszkowo
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne i prawne , sołectwa
Termin: do 2010r.
Źródła finansowania: budżet gminy , budżet państwa , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
III.1.1.3. ZADANIE:
Przeprowadzenie inwentaryzacji i objęcie ochroną starych sadów z lokalnymi odmianami drzew owocowych wysokopiennych ( wiek 40 - 80 lat ).
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: młodzież , sołectwa
Termin: do 2010r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
III.1.2. CEL OPERACYJNY:
Renaturalizacja i poprawa stanu ekosystemów siedlisk szczególnie leśnych i wodno błotnych.
III.1.2.1. ZADANIE:
Wyznaczenie terenów do renaturalizacji i objęcie ochroną tych obszarów szczególnie w dolinie rzeki Mławki , bocznych dolinkach, obniżeniach równinnych oraz kompleksy leśne.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne i prawne , rolnicy
Termin: do 2010r.
Źródła finansowania: budżet gminy, budżet państwa
III.1.3.1 CEL OPERACYJNY:
Rozszerzenie i usprawnienie ochrony gatunków roślin i zwierząt zagrożonych wyginięciem oraz starych tradycyjnych odmian roślin i ras zwierząt hodowlanych.
III.1.3.1.1 ZADANIE:
Objęcie rozszerzoną ochroną i pielęgnacja drzew o charakterze pomników przyrody.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: rolnicy , młodzież ,sołectwa, organizacje pozarządowe
Termin: do 2008r.
Źródła finansowania: budżet gminy , budżet państwa
III.1.3.1.2 ZADANIE:
Dokonanie penetracji obszaru w poszukiwaniu starych tradycyjnych odmian roślin i ras zwierząt.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: rolnicy , organizacje pozarządowe
Termin: do 2007r.
III.1.3.2. CEL OPERACYJNY:
Utrzymanie urozmaiconego krajobrazu rolniczego.
III.1.3.2.1 ZADANIE:
Zwiększenie wsparcia dla gospodarstw rolnych stosujących metody produkcji nie naruszającej równowagi przyrodniczej przede wszystkim gospodarstw ekologicznych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: rolnicy , osoby prowadzące działalność pozarolniczą
Termin: do 2010r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
III.1.3.2.2 ZADANIE:
Zachowanie tradycyjnych praktyk gospodarczych na terenach przyrodniczo cennych poprzez propagowanie umiarkowanego, oszczędnego rozsądnego użytkowania zasobów biologicznych-opracowanie programu tzw. ,,zielonych miejsc pracy „w ramach partnerstwa prywatno-publicznego.
Koordynator: Urząd Gminy
Partnerzy: użytkownicy gruntów , osoby prowadzące pozarolniczą działalność
Termin: do 2010r.
Źródła finansowania: Europejski Fundusz Społeczny , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
III.2 CEL STRATEGICZNY:
OCHRONA I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ LASÓW.
III.2.1 CEL OPERACYJNY:
Zwiększenie lesistości gminy.
III.2.1.1 ZADANIE:
Kontynuowanie zalesienia gruntów nieprzydatnych dla rolnictwa poprzez weryfikację klasyfikacji gruntów.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: rolnicy , właściciele gruntów
Termin: do 2006r.
Źródła finansowania: budżet państwa , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
III.2.1.2 ZADANIE:
Zwiększenie ilości powierzchni zadrzewień na terenach rolnych .
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: właściciele gruntów, osoby prawne
Termin: sukcesywnie
Źródła finansowania: środki finansowe osób fizycznych , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
III.2.2 CEL OPERACYJNY:
Utrzymanie wielofunkcyjności lasów.
III.2.2.1 ZADANIE:
Wyznaczanie i dostosowanie lasów do wypełnienia zróżnicowanych funkcji nie tylko przyrodniczych ale także społecznych (np. szlaki turystyczne, ścieżki ekologiczne) z zachowaniem zasady nie dopuszczenia do zagrożenia trwałości i jakości zasobów leśnych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa , Lasy Państwowe
Termin : 2005- 2014
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
III.3 CEL STRATEGICZNY:
OCHRONA GLEB.
III.3.1 CEL OPERACYJNY
Wprowadzenie w rolnictwie na terenach chronionych sposobu produkcji rolnej zgodnego z ustawą o rolnictwie ekologicznym.
III.3.1.1 ZADANIE:
Dokonanie oceny wartości naturalnego potencjału produkcyjnego gleb na terenach chronionych i ustalenie możliwości użytkowania gleb zgodnie z prawem o rolnictwie ekologicznym.
Koordynator: Urząd Gminy
Partnerzy: rolnicy
Termin: do 2009r.
Źródła finansowania: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
III.3.2 CEL OPERACYJNY:
Rekultywacja gleb zdegradowanych.
III.3.2.1 ZADANIE:
Identyfikacja gleb zdegradowanych i włączenie ich do zagospodarowania przyrodniczego (zalesienie, zakrzewienie) zgodnie z powiatowym programem rekultywacji.
Koordynator : Urząd Gminy
Partnerzy: właściciele gruntów
Termin: do 2006r.
Źródła finansowania: budżet państwa
III.3.2.2 ZADANIE:
Rekultywacja starych składowisk odpadów stałych wraz z ich zadrzewieniem i zakrzewieniem.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa , osoby prawne , organizacje pozarządowe
Termin: sukcesywnie od 2006r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
III.4 CEL STRATEGICZNY:
OCHRONA ZASOBÓW WÓD.
III.4.1 CEL OPERACYJNY:
Zwiększenie skuteczności ochrony wód podziemnych zwłaszcza głównych zbiorników tych wód przed ich ilościową i jakościową degradacją.
III.4.1.1 ZADANIE:
Kontynuowanie działań w zakresie ograniczenia i eliminowania przenikania do warstw wodonośnych zanieczyszczeń z powierzchni ziemi poprzez działania prawno-administracyjne.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy gminy , zakłady produkcyjne, gospodarstwa domowe
Termin: praca ciągła 2005- 2006
Źródła finansowania: budżet gminy
III.4.1.2 ZADANIE:
Monitorowanie stanu ilościowego, jakościowego głównych zbiorników wód podziemnych dla potrzeb ich ochrony przed negatywnymi skutkami aktualnej i przyszłej działalności gospodarczej prowadzonej na powierzchni.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Termin: praca ciągła
Źródła finansowania: budżet gminy
III.5. CEL STRATEGICZNY:
Zwiększenie produkcji energii z odnawialnych zasobów energetycznych.
III.5.1. CEL OPERACYJNY:
Energetyczne wykorzystanie biomasy.
III.5.1.1. ZADANIE:
Budowa instalacji wykorzystujących energię ze źródeł odnawialnych / szczególnie systemy ciepłownicze na drewno i odpady drzewne/ zgodnie z programami wykonawczymi do ,,strategii rozwoju energetyki odnawialnej".
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne i prawne prowadzące działalność gospodarczą bądź rolną
Termin: od 2006r.
Źródła finansowania: Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
III.6. CEL STRATEGICZNY:
Zmniejszenie zużycia wody , materiałów i energii w procesach produkcyjnych w rolnictwie i bytowaniu człowieka.
III.6.1. CEL OPERACYJNY:
Wprowadzenie normatywów i systemu kontroli zużycia wody, materiałów i energii.
III.6.1.1. ZADANIE:
Wprowadzenie do gminnego programu ochrony środowiska wskaźników wodochłonności , materiałochłonności i energochłonności produkcji.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne i prawne , zakłady produkcyjne , gospodarstwa domowe
Termin: 2005r.-2006r.
III.6.1.2. ZADANIE:
Kontynuowanie podjętych działań w zakresie racjonalizacji zużycia wody poprzez wdrażanie najlepszych dostępnych technik w gospodarstwach domowych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy gminy
Termin: do 2010r.
Źródła finansowania: środki własne osób fizycznych
III.6.1.3. ZADANIE:
Wprowadzenie w życie wszystkich przepisów wykonawczych do ustawy - Prawo wodne i ustawy - O zbiorowym zaopatrzeniu w wodę i odprowadzaniu ścieków.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne i prawne
Termin: do 2014r.
IV. KIERUNEK PRIORYTETOWY:
POPRAWA JAKOŚCI ŚRODOWISKA I BEZPIECZEŃSTWA EKOLOGICZNEGO.
IV.1. CEL STRATEGICZNY:
Ograniczenie ilości nieczyszczonych ścieków odprowadzanych bezpośrednio do wód powierzchniowych.
IV.1.1. CEL OPERACYJNY:
Likwidacja niekontrolowanych zrzutów ścieków.
IV.1.1.1. ZADANIE:
Rozbudowa gminnej oczyszczalni ścieków w miejscowości Szreńsk.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy ,zakłady produkcyjne , gospodarstwa domowe ,instytucje
Termin: . - 2007r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
IV.1.1.2. ZADANIE:
Budowa systemu kanalizacji zbiorczej obejmującej wieś Szreńsk.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy , zakłady produkcyjne , instytucje , gospodarstwa domowe
Termin: 2006r. - 2007r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
IV.1.1.3. ZADANIE:
Budowa systemu kanalizacji zbiorczej obejmującej miejscowości:
Przychód, Garkowo Nowe , Garkowo Stare
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy ,gospodarstwa domowe
Termin:do 2009r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
IV.1.1.4. ZADANIE:
Budowa kolektorów.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy , gospodarstwa domowe
Termin: do 2011r.
Źródła finansowania: budżet gminy ,Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
IV.1.2. CEL OPERACYJNY:
Zmniejszenie ładunku zanieczyszczeń pochodzących ze źródeł przestrzennych (rozproszonych).
IV.1.2.1. ZADANIE:
Budowa przydomowych oczyszczalni ścieków w przypadku wsi o zabudowie rozproszonej. nie włączonych w system sieci kanalizacyjnej.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne ,które zamieszkują , bądź prowadza działalność gospodarczą lub rolniczą, osoby prawne prowadzące działalność gospodarczą lub rolniczą .
Termin: do 2014 sukcesywnie
Źródła finansowania: Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
IV.1.2.2. ZADANIE:
Zorganizowanie taboru asenizacyjnego dowożącego ścieki z przydomowych oczyszczalni do oczyszczalni gminnej.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy, gospodarstwa domowe, zakłady produkcyjne i usługowe
Termin: do 2010r.
Źródła finansowania: budżet gminy
IV.1.2.3. ZADANIE:
Budowa nowoczesnych stanowisk do składowania obornika i zbiorników na gnojówkę w gospodarstwach rolnych.
Koordynator: Urząd Gminy
Partnerzy: rolnicy
Termin: sukcesywnie do 2010r.
Źródła finansowania: środki finansowe własne rolników , Fundusz Strukturalny
IV.2. CEL STRATEGICZNY:
Ograniczenie negatywnego wpływu odpadów stałych na wody powierzchniowe, powietrze atmosferyczne i gleby.
IV.2.1. CEL OPERACYJNY:
Zapobieganie powstawaniu odpadów i redukcja ich ilości.
IV.2.1.1. ZADANIE:
Wprowadzenie systemu selekcji i recyklingu odpadów stałych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy , podmioty gospodarcze, zakłady pracy
Termin: sukcesywnie od 2006 r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
IV.2.1.2. ZADANIE:
Inwentaryzacja dzikich składowisk odpadów stałych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy sołectw , organizacje pozarządowe , środowiska lokalne
Termin: sukcesywnie od 2005r.
Źródła finansowania: budżet gminy
IV.2.1.3. ZADANIE
IV.2.1.3. ZADANIE:
Rekultywacja nieczynnych wysypisk i likwidacja dzikich składowisk.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy sołectw ,organizacje pozarządowe
Termin: od 2006 r. sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
IV.2.1.4. ZADNIE:
Rozbudowa gminnego wysypiska odpadów stałych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy sołectw
Termin: od 2006 r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
IV.3. CEL STRATEGICZNY:
Poprawa stanu zanieczyszczenia powietrza.
IV.3.1.CEL OPERACYJNY:
Zmniejszenie ilości wprowadzanych do powietrza zanieczyszczeń pyłowych i gazowych.
IV.3.1.1. ZADANIE:
Przekształcenie istniejącego systemu spalania ( obiekty publiczne ) w systemy bardziej przyjazne dla środowiska.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: zakłady pracy , jednostki organizacyjne
Termin: sukcesywnie do 2014 r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Europejskiego
IV.3.1.2. ZADANIE:
Zidentyfikowanie obszarów na których stwierdza się przekroczenia dopuszczalnych poziomów stężeń zanieczyszczeń w powietrzu i opracowanie dla tych obszarów projektów działań naprawczych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: zakłady usługowe i produkcyjne , gospodarstwa rolne
Termin: sukcesywnie od 2006r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
IV.3.1.3. ZADANIE:
Wdrożenie systemu ,,zielonych certyfikatów „ na energię ze źródeł odnawialnych", energię preferowaną ekologicznie.
Koordynator: Urząd Gminy
Partnerzy: podmioty gospodarcze ,rolnicy
Termin: sukcesywnie od 2006r.
Źródła finansowania: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
IV.3.1.4. ZADANIE:
Budowa lub modernizacja urządzeń zaopatrzenia w energię , w tym ze źródeł skojarzonych i odnawialnych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne, które prowadzą działalność gospodarczą lub rolniczą , osoby prawne prowadzące działalność gospodarczą lub rolniczą.
Termin: od 2006r.
Źródła finansowania: Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
IV.3.1.5. ZADANIE:
Wdrożenie systemu „ zielonych podatków" preferujących inwestycje proekologiczne oraz towary ( produkty) przyjazne środowisku .
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne i prawne prowadzące działalność gospodarczą i rolniczą
Termin: od 2006r.sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy
IV.4. CEL STRATEGICZNY:
Ograniczenie skutków powodzi i suszy na obszarach wiejskich.
IV.4.1. CEL OPERACYJNY:
Kształtowanie zasobów wodnych za pomocą małej retencji.
IV.4.1.1. ZADANIE:
Modernizacja obiektów służących małej retencji w miejscowościach:
Szreńsk ( fosa i 4 stawy o pow. 0,2 ha ),
Liberadz ( staw o pow. 0,06 ha ),
Miączyn Duży ( staw o pow. 0,27 ha ),
Odpowiedzialność: Urząd Gminy i Wojewódzki Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych
Partnerzy: mieszkańcy, sołectwa
Termin: 2005r.- 2010r.
Źródła finansowania: Fundusz Strukturalny- Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej
IV.4.1.4. ZADANIE:
Budowa i modernizacja urządzeń melioracji podstawowych i urządzeń melioracji szczegółowych , ze szczególnym uwzględnieniem budowli regulacyjnych, przeciwpowodziowych, urządzeń piętrzących, upustowych, stopni wodnych, rowów wraz z budowlami, drenowań.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy i Wojewódzki Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych
Partnerzy: właściciele gruntów i mieszkańcy wsi.
Termin:2005-2009
Źródła finansowania: Fundusz Strukturalny- Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej
IV.4.1.5.ZADANIE:
Opracowanie projektu szczegółowego zagospodarowania i urządzenia zlewni rzecznej.
(dokumentacja techniczna przedsięwzięć i zadań inwestycyjnych )
Odpowiedzialność: Urząd Gminy , Wojewódzki Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych
Termin: 2005r.-2007r.
Źródła finansowania: Fundusz Strukturalny: Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
V.KIERUNEK PRIORYTETOWY
POPRAWA DOSTĘPU MIESZKAŃCÓW WSI DO INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ I SPOŁECZNEJ ORAZ ZWIĘKSZENIE ATRAKCYJNOŚCI OBSZARÓW WIEJSKICH.
V.1. CEL STRATEGICZNY:
Poprawa dostępności komunikacji.
V.1.1. CEL OPERACYJNY:
Poprawa ilości i jakości stanu technicznego dróg stanowiących najważniejsze elementy układu komunikacyjnego.
V.1.1.1. ZADANIE:
Budowa dróg.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: właściciele gruntów , mieszkańcy
Termin: do 2006r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.1.1.2. ZADANIE:
Przebudowa dróg.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy
Termin: do 2009r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.1.1.3. ZADANIE:
Remont dróg na terenie gminy.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa
Termin: od 2005r. sukcesywnie
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.1.1.4. ZADANIE:
Budowa lub modernizacja dróg wewnętrznych, w tym dróg dojazdowych do gruntów rolnych i leśnych , nie zaliczanych do żadnej kategorii dróg publicznych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy;
Partnerzy: osoby fizyczne ,które prowadzą działalność gospodarczą lub rolniczą , osoby prawne prowadzące działalność gospodarczą bądź rolniczą.
Termin: od 2006r.
Źródła finansowania: Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
V.1.2.CEL OPERACYJNY:
Poprawa ilości jakości i stanu technicznego ulic wiejskich.
V.1.2.1. ZADANIE:
Budowa chodników i miejsc parkingowych w rejonach obiektów użyteczności publicznej.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy , osoby prawne i fizyczne
Termin: do 2013r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.1.3. CEL OPERACYJNY:
Ustanowienie sieci dróg rowerowych w powiązaniu z ciągami komunikacyjnymi i obszarami atrakcyjnymi krajobrazowo.
V.1.3.1. ZADANIE:
Budowa ścieżek rowerowych w pobliżu dróg powiatowych w relacjach:
Bieżuń - Szreńsk, Rochnia - Turza Wielka, Szreńsk - Olszewko, Szreńsk - Ratowo
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy , osoby fizyczne i prawne , organizacje pozarządowe
Termin: do 2014r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.1.3.2. ZADANIE:
Budowa ścieżek rowerowych w pobliżu odcinków dróg gminnych w relacjach:
Pączkowo - Kobuszyn, Ługi - Garnkowo Nowe, Przychód - Wola Proszkowska, Szreńsk - Kunki - Liberadz - Proszkowo.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy , osoby fizyczne i prawne , organizacje pozarządowe
Termin: do 2015r.
Źródła finansowania: budżet gminy, Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.2. CEL STRATEGICZNY:
Dostarczenie mieszkańcom wody do picia o odpowiednich parametrach fizyko-chemicznych.
V.2.1. CEL OPERACYJNY:
Zwiększenie ilości gospodarstw wiejskich zaopatrzonych w wystarczającą ilość wody o odpowiedniej jakości.
V.2.1.1. ZADANIE:
Rozbudowa sieci wodociągowej ,,Szreńsk „ na terenach preferowanych do zabudowy.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy , rolnicy, osoby fizyczne i prawne
Termin: do 2014r.
Źródła finansowania: budżet gminy ,Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.3. CEL STRATEGICZNY:
Ograniczenie ilości nie oczyszczonych ścieków komunalnych i bytowych odprowadzanych bezpośrednio do wód powierzchniowych.
V.3.1. CEL OPERACYJNY:
Zwiększenie ilości gospodarstw wiejskich objętych systemem zagospodarowania ścieków komunalnych i bytowych.
V.3.1.1. ZADANIE:
Rozbudowa oczyszczalni ścieków w Szreńsku
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy , osoby fizyczne i prawne , zakłady produkcyjne i usługowe , gospodarstwa domowe
Termin: do 2008r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.3.1.2. ZADANIE:
Budowa kanalizacji sanitarnej obejmującej miejscowość Szreńsk.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy , zakłady produkcyjne i usługowe , osoby fizyczne i prawne, gospodarstwa domowe
Termin:do 2008
Źródła finansowania: budżet gminy ,Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.3.1.3. ZADANIE:
Budowa kanalizacji sanitarnej.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy, zakłady produkcyjne i usługowe , osoby fizyczne i prawne , gospodarstwa domowe
Termin: do 2014r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Fundusze Strukturalne
V.3.1.4. ZADANIE:
Budowa kanalizacji sanitarnej.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy , zakłady produkcyjne i usługowe, osoby fizyczne i prawne, gospodarstwa domowe
Termin: do 2014r.
Źródła finansowania: budżet gminy, Fundusze Strukturalne
V.3.1.5. ZADANIE:
Budowa i modernizacja lokalnych i indywidualnych systemów kanalizacyjnych nie włączonych w system sieci kanalizacyjnych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne i prawne ,które prowadzą działalność gospodarczą bądź rolniczą
Źródła finansowania: Europejski Fundusz Orientacji i Gwarancji Rolnej.
Termin: do 2014r.
V.4. CEL STRATEGICZNY:
Poprawa funkcjonowania systemu energetycznego.
V.4.1. CEL OPERACYJNY:
Podniesienie poziomu zasilania w energię elektryczną.
V.4.1.1. ZADANIE:
Opracowanie programu dotyczącego zaopatrzenia energetycznego gminy.
Źródła finansowania: budżet gminy
Termin: 2006r.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
V.4.1.2. ZADANIE:
Modernizacja i rozbudowa sieci niskich napięć oraz systemu stacji transformatorowych na terenach przewidzianych pod inwestycje.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy , zakłady produkcyjne i usługowe
Termin: od 2006r.
Źródła finansowania: budżet gminy , budżet państwa
V.4.2. CEL OPERACYJNY:
Zaopatrzenie gospodarstw domowych w sieć gazową.
V.4.2.1. ZADANIE:
Opracowanie koncepcji programowej gazyfikacji gminy.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Termin:2010r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Fundusz Strukturalny
V.4.2.2. ZDANIE:
Budowa rozdzielczej sieci gazowej średniego ciśnienia do odbiorców w dużych miejscowościach o zwartej zabudowie.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: mieszkańcy,
Termin: 2011- 2015
Źródła finansowania: budżet gminy , Fundusze Strukturalne
V.5. CEL STRATEGICZNY:
Poprawa wyposażenia w infrastrukturę społeczną.
V.5.1. CEL OPERACYJNY:
Poprawa ilości i jakości obiektów użyteczności publicznej
V.5.1.1. ZADANIE:
Rozbudowa i modernizacja szkół.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: jednostki organizacyjne
Termin: 2005r. - 2015r.
Źródła finansowania: budżet gminy ,Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.5.1.2. ZADANIE:
Rozbudowa i modernizacja świetlic wiejskich i remiz OSP.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa , mieszkańcy , organizacje pozarządowe
Termin: 2005r. - 2010r.
Źródła finansowania: budżet gminy , Fundusze Strukturalne: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.5.1.3. ZADANIE:
Budowa obiektów kultury fizycznej , boisk sportowych i hal sportowych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa, jednostki organizacyjne , organizacje pozarządowe ,osoby fizyczne
Termin: 2005r. - 2009r.
Źródła finansowania: budżet gminy ,Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.5.2. CEL OPERACYJNY:
Zagospodarowanie, modernizacja i rozbudowa elementów publicznej infrastruktury turystycznej.
V.5.2.1.ZADANIE:
Budowa ścieżki dydaktyczno-ekologicznej.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa , jednostki organizacyjne , organizacje pozarządowe,
Termin:2006r.-2009r.
Źródła finansowania: budżet gminy ,Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.5.2.2. ZADANIE:
Urządzenie terenów zielonych .
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa , organizacje lokalne, organizacje pozarządowe ,
Termin: 2005r.-2009r.
Źródła finansowania: budżet gminy, Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
V.5.2.3.ZADANIE:
Urządzenie placu zabaw dla dzieci w miejscowościach o dużym zaludnieniu.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa , osoby prawne i fizyczne
Termin: 2005r-2007r.
Źródła finansowania: budżet gminy, środki własne osób prawnych i fizycznych, Fundusze Strukturalne
V.5.2.4. ZADANIE:
Budowa muszli koncertowej z trybuną w Szreńsku.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: sołectwa , osoby fizyczne i prawne , organizacje pozarządowe , organizacje lokalne
Termin: do 2014r.
Źródła finansowania: budżet gminy, Fundusze Strukturalne ( EFOR)
V.5.2.5. ZADANIE:
Budowa pól namiotowych i biwakowych.
Odpowiedzialność: Urząd Gminy
Partnerzy: osoby fizyczne , organizacje pozarządowe
Termin: sukcesywnie od 2006r.
Źródła finansowania: środki osób fizycznych i prawnych, Fundusze Strukturalne
Strategia Rozwoju Gminy musi być dynamiczna i powinna reagować na zmieniające się potrzeby wynikające z rozwoju krajowego i lokalnego rynku.
Niezbędne jest okresowe dostosowywanie do zmieniających się warunków gospodarczych oraz doświadczeń wynikających z realizacji planu strategicznego rozwoju gospodarczego gminy.
Badając efektywność realizowanych zadań zawartych w ,,Strategii „ należy okresowo , w okresach półrocznych , dokonywać obserwacji zjawisk i procesów zachodzących w gospodarce jako całości i w jej poszczególnych segmentach.
Na podstawie zgromadzonych materiałów statystyczno-analitycznych trzeba też dokonywać oceny efektów cząstkowych osiągniętych w wyniku realizacji zadań określonych w ,, Strategii".
Postępy w realizacji ,,Strategii´ powinny być omawiane na spotkaniach przedstawicieli organów gminy ze społecznością lokalną.
Stopień osiągnięcia bądź nie osiągnięcia założonych celów strategicznych będzie więc podstawowym miernikiem słuszności i trafności założeń realizacyjnych przyjętych w „Strategii´.
Monitoring pozwoli w sposób ciągły śledzić postępy wprowadzania „Strategii´ w życie.
Ewaluacja jest procesem pomiaru osiągniętego rezultatu i oceny skuteczności wykorzystania tych środków dla realizacji zamierzonych celów.
Ewaluacja jest niezbędna dla; gromadzenia danych i informacji na temat ,,Strategii",
Porównania ostatecznych rezultatów ,,Strategii´ z założonymi na wstępie celami , określenia poziomu współpracy i zaangażowania realizujących ,, Strategię" oraz sprawdzenia reakcji (wewnętrznych i zewnętrznych ) na realizowaną ‘Strategię".
Podczas przeprowadzania procesu ewaluacji ,,Strategii" winny być brane pod uwagę
czynniki wpływające na jej przebieg tj. czynnik ekonomiczny, który dotyczy w równym stopniu stanu gospodarki na szczeblu krajowym i na poziomie społeczności lokalnej, jak również czynniki polityczne, które podobnie jak ekonomiczne mogą występować zarówno na poziomie krajowym jak i lokalnym.
Trzecia grupę czynników stanowią czynniki te, które wiążą się z: poziomem świadomości społeczności lokalnej, ilością i aktywnością organizacji pozarządowych na terenie gminy, twórczą i chętną do pracy młodzieżą oraz otwartością i kreatywnością organów gminy.
Obok analizy celów ewaluacja powinna także polegać na sprawdzeniu , czy działania i wydatki ponoszone przez gminę są efektywne finansowo i czy przynoszą gminie dostateczne korzyści.
Ewentualne zagrożenia realizacji „Strategii" mogą być spowodowane ogólnym niedoborem środków finansowych z zewnątrz ( subwencje i dotacje),niemożliwością spełnienia warunków (wymogi i kryteria ) celem uzyskania środków pomocowych i strukturalnych oraz niskimi dochodami własnymi budżetu gminy.